O Global Fashion Agenda está liderando a jornada da indústria da moda em direção a um futuro mais sustentável e está por trás do Copenhagen Fashion Summit e do relatório anual Pulse of the Fashion Industry em colaboração com o Boston Consulting Group. Os nove parceiros estratégicos do Global Fashion Agenda são: Asos, Bestseller, H & M, Kering, Li & Fung, Nike, PVH Corp., Sustainable Apparel Coalition e Target, que criaram um “apelo à ação conjunta” para tornar a sustentabilidade um padrão na indústria de vestuário. O texto é do site WWD.
Como podemos garantir um modelo de negócios próspero para a futuro da indústria da moda?
Como uma das maiores e mais criativas indústrias, a moda tem o poder de desempenhar um papel vital na garantia de um futuro próspero e sustentável. Hoje, recursos planetários como água, petróleo e terra são limitados. A mudança climática apresenta desafios sem precedentes para o nosso planeta e para todos que vivem nele. As pessoas solicitam, com razão, condições de trabalho mais seguras e aprimoradas. Uma parcela crescente dos consumidores exige produtos mais sustentáveis. Os acionistas buscam proteger a viabilidade a longo prazo de seus negócios e investimentos.
Esses desafios apresentam tanto a necessidade de impulsionar a mudança em escala quanto a oportunidade de criação de valor a longo prazo. Investimentos nas pessoas e no planeta são indispensáveis para preparar a indústria da moda para um futuro próspero. Em suma, a sustentabilidade não é mais apenas uma tendência. É um imperativo comercial.
Como parceiros estratégicos da Global Fashion Agenda, um fórum de liderança sobre sustentabilidade da moda, criamos uma publicação chamada CEO Agenda , que define as oito principais prioridades de sustentabilidade para os executivos da indústria da moda tomarem medidas. Leia o CEO Agenda 2019 aqui.
Nós viemos de vários segmentos da indústria e temos diferentes modelos de negócios. E porque representamos os mercados de luxo, atletismo, e-commerce, high street, premium e cadeia de fornecimento, também enfrentamos diferentes desafios na jornada da sustentabilidade. Ao co-publicar esta Agenda, não pretendemos ser perfeitos nem acreditamos ter encontrado todas as soluções. No entanto, compreendemos totalmente como são vitais e igualmente difíceis estes desafios, mesmo para algumas das maiores empresas do nosso setor.
É por isso que reconhecemos a necessidade de um esforço colaborativo da indústria e percebemos que não seremos capazes de resolver esses problemas sozinhos. Apelamos a todos os decisores da indústria da moda para que assumam a liderança, trabalhando de forma pré-competitiva para o futuro da nossa indústria e do nosso planeta.Enquanto muitos CEOs já estão intensificando seu trabalho para lidar com essas mudanças, metade da indústria ainda precisa tomar medidas em relação à sustentabilidade.
Enquanto isso, muitos pioneiros alcançaram um teto tecnológico em soluções escalonáveis. A complexidade da criação de um modelo de negócios que atenda as preocupações socioambientais exige orientação. Embora a mudança de práticas estabelecidas junto com a escala de impactos negativos possa ser esmagadora, os CEOs e seus negócios devem agir agora.
Como é uma indústria de moda sustentável e como chegamos lá?
Nossa indústria chegou longe, mas atualmente a mudança não está indo longe ou rápida o suficiente para acomodar a crescente demanda por recursos naturais finitos ou para resolver uma miríade de questões sociais urgentes enfrentadas pela indústria. Se esse argumento não é motivo suficiente para agir, o seguinte argumento fala por si: melhorar o desempenho ambiental e social de uma marca de moda é um caso de negócio positivo.
Cálculos do Pulse of the Fashion Industry 2018 mostram que os investimentos em sustentabilidade aumentam a lucratividade e que não tomar nenhuma ação reduzirá as margens. A sustentabilidade, portanto, faz sentido racional nos negócios e assegura investimentos em modelos de negócios duradouros. O sucesso da indústria da moda, nosso sucesso, na lucratividade crescente ao longo da próxima década, depende da alta administração tomar a decisão agora de fazer da sustentabilidade uma prioridade estratégica. Precisamos priorizar unir forças em esforços colaborativos e investir em tecnologias e inovações para superar esses desafios ambientais e sociais.
O que a indústria precisa agora é, em primeiro lugar, uma decisão consciente dos líderes da indústria de priorizar uma visão de longo prazo além da pressão dos lucros trimestrais. Uma demanda que as empresas vêem cada vez mais dos investidores. O CEO Agenda apresenta prioridades destinadas a orientar as alavancas mais importantes para os executivos se concentrarem. Ele descreve as principais prioridades que podem ser implementadas com as soluções existentes, como rastreabilidade da cadeia de fornecimento, combate à mudança climática, aumento da eficiência e criação de ambientes de trabalho seguros para todos ao longo da cadeia de fornecimento.
A Agenda também destaca questões transformacionais que irão, no futuro, romper o modo como os negócios são feitos como nós conhecemos, incluindo o desenvolvimento de materiais mais sustentáveis, minimizando o desperdício através de modelos de negócios circulares, melhorando os sistemas salariais ao longo da cadeia de fornecimento e preparando para a quarta revolução industrial. Com base no conhecimento e experiência que coletivamente trazemos para o grupo, acreditamos que abordar essas questões nos levará na direção certa.
Lidar e encontrar soluções para cada uma dessas prioridades é crucial, mas elas também exemplificam o quão complexa é a sustentabilidade. A verdade é que não há tamanho único quando se trata de transformar nossa indústria para uma indústria mais sustentável. Todos têm um ponto de partida diferente e reconhecemos que ninguém pode fazer tudo de uma vez ou sozinho.
A necessidade existe para o alinhamento, para encontrar um terreno comum e para exercer um esforço colaborativo para conduzir a ação agora. Um foco conjunto na indústria é vital se quisermos tornar a sustentabilidade o novo normal na indústria da moda. Esperamos que o CEO Agenda sirva como uma ferramenta para agir e um catalisador para a colaboração, para um mundo além da próxima temporada.